Les blogs professionnels ont l'avantage de donner une plus grande visibilité à des métiers méconnus et/ou à des praticiens qui développent de véritables compétences distinctives. Cette semaine, nous mettons à l'honneur trois consultants particulièrement à la pointe du management du XXIème siècle.
Jean-Stéphane Larougougnou, consultant autonomologiste. J'interviens à distance auprès d'entreprises de toute taille. Fort d'une expérience de facilitateur, je mets en oeuvre un process original de self-audit qui débouche sur la définition d'un plan d'action individualisé pour chaque manager de l'équipe. Les outils d'accompagnement virtuel permettent en effet à chacun des participants de réfléchir à la conception d'un référentiel personnel afin d'optimiser ses propres ressources. Chaque stagiaire inscrit reçoit personnellement un package "Autonomic" qui comprend un cahier grand format à petits carreaux et un crayon à pointe fine pour pouvoir établir seul ses axes de progression. Le résultat est immédiat : chaque manager devient en effet capable d'individualiser son projet en fonction de ses propres objectifs. Vous pouvez profiter (jusqu'au 10 février prochain) de mon opération spéciale : le package "Team Impact" comprenant un Kit "Autonomic" + un entretien virtuel + 2 jours de réflexion par personne pour 789 Euros seulement. (prix HT et par participant).
Elisabeth Ablacome de Ventrechoux. Je suis expert-ventologue. Mon domaine d'intervention permet aux entreprises d'oxygéner leur réflexion grâce aux méthodes actuelles de soufflologie. Basées sur une série de ventiling process, mes préconisations font souffler un vent salutaire sur les projets et ouvrent de nouvelles fenêtres sur des perspectives extérieures. Les managers y trouvent ainsi de grandes sources d'inspiration. Je déploie également mon expertise dans des environnements confinés. Retrouvez l'essentiel de la méthodologie "Courandair" en suivant mes séminaires outdoor. A partir de 1120 Euros jour.
Boris Bzrakwick. Mon métier : pragmaticien en réactivité. J'agis à court terme dans toute entreprise pressée d'aboutir rapidement à des résultats concrets. Dans un souci d'efficacité, chaque mission est conçue avec un temps de réaction le plus bref possible. Dans l'idéal, mon intervention permet de constater au plus vite qu'une solution a été trouvée dans les meilleurs délais. En pratique, j'applique une méthode opérationnelle conçue pour fournir immédiatement une réponse rapide. Afin de gagner toujours plus de temps, la phase d'identification du problème est nettement accelérée, et la phase de mise en oeuvre de solutions s'en trouve mécaniquement réduite à sa plus simple expression. Afin d'éviter les charges administratives, je conseille à mes clients de m'adresser directement leur chèque (forfait de 940 Euros par intervention) en même temps que leur demande de renseignements.
Je ne sais pas comment tu as fais pour récupérer ces photos ?
Tu vas finir par concurencer Paris-Match ;)
Rédigé par: Ben | 28 janvier 2006 à 01:37
Le problème est que je ne sais lequel choisir...
Qui pourrait me conseiller ?
Rédigé par: Alcide | 29 janvier 2006 à 22:49
Ah, je vois. Il faudrait que vous fassiez appel à un cabinet de consultants spécialisés dans le conseil en matière de choix de consulting.
C'est une prestation à forte valeur ajoutée pour laquelle vous devriez recourir, avant toute chose, aux services d'un expert qui vous accompagnera dans le lancement d'un appel d'offres.
Pour choisir cet expert, je vous conseille de passer par une agence spécialisée que vous pouvez sélectionner grâce à internet. Pour savoir comment, demandez conseil à un spécialiste en recrutement par internet. Etablissez votre demande auprès de Boris Bzrakwick qui vous trouvera ça rapidement ou bien à Jean-Stéphane si vous voulez le faire de manière autonome. Elisabeth peut également vous aider à mieux gérer le stress provoqué par l'implémentation d'un tel process.
En tout cas, vous ciblerez beaucoup mieux votre investissement et vous limiterez les dépenses superflues ou hasardeuses.
Rédigé par: E-manuel | 30 janvier 2006 à 07:52
Désolé de vous décevoir, mais à moins de 1500 € l'intervention ou la base journée, vous êtes (et resterez !) de petits consultants de Province...
La crédibilité passe TOUJOURS par le prix demandé...
A bon entendeur, salut !
Rédigé par: Yves | 30 janvier 2006 à 09:02
Ne dit-on pas, d'ailleurs, que les conseilleurs ne sont pas les payeurs ?
Rédigé par: E-manuel | 30 janvier 2006 à 20:18
Même les plus éminentes organisations se sont adaptées à ces nouveaux métiers. Pour preuve, sous notre toit (toujours pas étanche d'ailleurs...) travaillent des quelques communicants qui peuvent se prévalloir d'articles de ce genre :
"Le groupe XXXXX a confié à XXXXNOUSXXXX l'ingénérie de sa plateforme professionnelle. Mixant des contenus e-learninget des séminaires présentiels, elle permet de former ses collaborateurs (futures managers ou salariés souhaitant redynamiser leur carrière) partout en France, à l'environnement concurrentiel de demain. Son point fort : la création d'un site internet collaboratif dans lequel enseignants et participants échangent et travaillent en groupware. 50% du temps est consacré à des séquences actives dont les contenus sont liés directement aux problématiques opérationnelles des participants." [à la virgule !]
Alors, elle est pas belle la vie ? Tout ça pour dire que X a signé un contrat pour assurer la formation continue des employés de Y, notamment par l'intermédiaire d'un site internet. Mais le rédacteur voulait plateformiser, groupwariser, problématiqueopérationnellededemainiser, ...
(source : BBSn°314 24/01/06, p5)
Rédigé par: François | 01 février 2006 à 16:55